Zakaj hodiš v službo? Zakaj hodiš v TO službo?
Ste že kdaj koga vprašali ta vprašanja? Ste se vprašali sami sebe? Kakšni so bili odgovori? Morda podobni, kot sem jih dobivala jaz? “Ker tako pač je. Ker je treba preživeti. Ker imam kredite. Ker …” In tako v službah preživimo večino svojega budnega časa … In delamo. Venemo. Izgorevamo.
Pa vendar se najdejo tisti, ki v svojem delu, v svoji službi uživajo, saj jih njihovo delo izpolnjuje, navdihuje, da prav skozi svoje delo osebnostno rastejo. Kaj je njihova skrivnost? In ali lahko tudi ostali pridemo do takih služb? Seveda lahko. In jih – če se tako odločimo – ustvarimo ali pa transformiramo obstoječe tako, da postanejo vir ustvarjalne energije, ki navdihuje in dviguje. Ta sprememba se vedno začne pri posamezniku. Človek se mora odločiti. Od-ločiti. Ločiti se mora od starih paradigm, programov, vzorcev … in začeti delovati drugače.
Prav o tem govori moja avtorska knjiga Spreminjaš se ti. Spreminjaš podjetje, kjer si, ki ti je lahko odličen vodnik pri tvoji lastni transformaciji in ustvarjanju podjetja nove dobe. Ali pa se odločiš za delavnice Moja rast in razvoj v službenem okolju.
Ko se spreminjaš ti, se spreminja vse, tudi podjetje, kjer si. In če si na vodstvenih, menedžerskih, ali katerih koli strokovno vodilnih pozicijah, se tvoja odgovornost širi na številne ljudi in okolja. Moj pristop izhaja iz treh preprostih vprašanj: Zakaj? Kako? Kaj? V točno tem vrstnem redu.
Zakaj? S kakšnim namenom? Namen je rezervoar vse potencialne kreativnosti, ki magnetno vleče k sebi potrebne vire in sredstva za njegovo uresničevanje. Namen osmišlja dejanja in ravnanja. Namen implicira notranji potencial, poslanstvo pa sočasno kaže na nek širši in višji kontekst – zakaj je podjetje poslano v obstoj. Poslanstvo je primarni kriterij ocenjevanja uspešnosti delovanja, obstajanja podjetja. Osnova vsake kreacije je jasna vizija. Vizija je mentalna slika končnega rezultata, kot da že je. Ko imamo jasno vizijo, pa si postavljamo namere in preučimo interese vseh déležnikov.
Toliko dela je pri tako preprostem vprašanju – zakaj, pa vendar to delo večinoma ni opravljeno. Je prezrto, ali pa posamična podvprašanja v podjetjih/organizacijah postavijo in “odgovorijo” zgolj zato, da nekaj “napišejo na svojo spletno stran” ali pa v letna poročila … In potem se sprašujejo, zakaj (da, ta zakaj pa se pogosto pojavlja) jim je njihova služba v breme in zakaj jim projekti ne uspevajo tako, kot so si želeli.
Kako? Na kakšen način? Naslednja raven, ki jo moramo jasno opredeliti, je pot oz. način, na katerega bomo delovali; način, ki je skladen z našimi vrednotami, ki nam jasno opredeljujejo meje sprejemljivega. Na deklarativni ravni večina ljudi nekako zna našteti, kaj so njihove vrednote. A nekaj je vrednote našteti, drugo pa je, ali naše delovanje res odraža te vrednote. Vse preveč pogosto jih ne. Strategija, oziroma strateški razvojni načrt, je dokument, v katerem podjetje ali organizacija zapiše način in pot, po kateri bo udejanjala svoje poslanstvo, svojo vizijo, svoje namere oziroma dolgoročne cilje. Strategija mora izkazovati dogovor, konsenz, med vsemi ključnimi vidiki oz. funkcijami podjetja. Strategija je podlaga za kratkoročnejše poslovne načrte na letni ravni. Včasih me je šokiralo, ko sem znova in znova ugotavljala, da podjetja strategije NIMAJO: ne zapisane ne skumunicirane. Tudi letni načrti so večinoma le finančno opredeljeni cilji … Tudi teh marsikje NI, ali pa so napisani tako, da se z njimi večina zaposlenih ne more povezati in jih vzeti za svoje.
Kaj? Tako pridemo do zunanje, navzven vidne ravni pojavnega, manifestiranega. Do ravni, s katero se ukvarjajo vsi. Pridemo do ravni postavljenih ciljev, do ravni izdelkov in storitev, organizacijskih postopkov in procesov, trgov, vseh déležnikov …
Vsak menedžer bi si moral redno vzeti čas za poglobljeno analizo svojega podjetja in predvsem organizacijskega področja, ki ga sam s pristojnostmi in odgovornostmi pokriva. To je neke vrste analitično ‘pomladansko čiščenje’:
- sistematično in analitično pregledati vse ‘udejanjeno’ (procesi, storitve, izdelki, odnosi, projekti itd.),
- odstraniti vse, kar ne služi več svojemu namenu,
- odstraniti vse, kar prinaša negativno dodano vrednost,
- vnesti spremembe in narediti ‘prostor’ novemu.
Da ta prispevek zaključim kar s podnaslovom moje knjige: Izstopi iz okvirjev in vstopi v svoj polni potencial. Transformiraj in ustvarjaj podjetje nove dobe.
Če so vas ta vprašanja spodbudila v razmišljanje o situaciji v vašem podjetju, se lahko obrnete name. Morda so IN.svet storitve celostnega svetovanja in mentorstva, ki temeljijo na mojih dolgoletnih izkušnjah, prava investicija za vašo lastno spremembo in preboj.
