Za transformacijo se odloči podjetje, ki je pripravljeno na celostne spremembe in na njihovo uvedbo v poslovanje. Pri tem ne izvedemo samo reorganizacije, ki vse prevečkrat prinaša le mehaniko sprememb, pač pa se primarno osredotočamo na vsebinsko prenovo poslovanja in delovanja – od zgoraj navzdol. Organizacijska sprememba je tako posledica izpeljane vsebinske transformacije.
S celovitimi reorganizacijami in transformacijami podjetij sem se kot menedžerka in direktorica ukvarjala v vseh podjetjih, kjer sem bila zaposlena, in nato v okviru samostojne poti poslovnega svetovanja. S tem imam veliko osebnih izkušenj in pridobljenega znanja, ki ga vključujem v celostno svetovanje pri transformaciji podjetja naročnika.